CIO-Nachfolgeplanung fehlen, Studie

2014-01-08  |  Comebuy News

IT-Fachleute sind daran gewöhnt, Umgang mit unerwartete Krisen, wie wenn Hardware fehlschlägt oder eine Cloud-Service einen Ausfall hat. Aber es scheint, dass viele IT-Führer noch nicht in Betracht gezogen, was passieren wird, wenn sie plötzlich arbeitsunfähig sind.

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Mehr als drei Viertel (79 %) der Befragten von Robert Half Technology CIOs sagte sie noch nicht identifiziert einen Nachfolger im Falle unerwartet unterbrochen werden mussten. Nur 20 % von den 1.400 CIOs haben einen Nachfolger, und die restliche 1 % sind unsicher.

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"Nachfolgeplanung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens, aber es ist eine Aufgabe, die oft übersehen wird," sagte John Reed, leitender Geschäftsführer von Robert Half Technology, in einer Erklärung. "Durch proaktive Maßnahmen zu identifizieren und zukünftige Führungskräfte zu entwickeln, ist ein Manager-Abfahrt eine praktikable Problem anstelle einer drohenden Krise."

Nachfolgeplanung eignet sich nicht nur für den CIOs, die mehr Verantwortung delegieren können, aber auch für die benannten Nachfolger, erhalten Gelegenheit, ihre Fähigkeiten zu bauen, und wiederum mehr loyal zu ihren Unternehmen werden könnte, Reed hinzugefügt.

Auf die Frage der Wahl eines Nachfolgers betont Robert Half Technology, dass es möglicherweise nicht die offensichtlichste Wahl--die zweite im Kommando-- aber lieber jemanden, der besser, um eine führende Rolle geeignet ist. "Look für Kandidaten, die am besten die Fähigkeiten, die in die Rolle--einschließlich starke technische Begabung und Führungsfähigkeiten--unabhängig von Titel, übertreffen-Anzeige" die Firma empfiehlt.

Unternehmen sollten ihre Zeit identifizieren und Pflege eines Nachfolgers CIO aufzunehmen angehende Führungskräfte in Strategiediskussionen zu helfen ihnen bei der Planung und Führungskompetenzen erwerben und laufenden Feedback zu letztgenanntem, empfiehlt sich die Firma auch.

Abschließend empfiehlt Robert Half Technology, wobei einen Probelauf. "Ein Urlaub ist eine gute Zeit für ein potenzieller Nachfolger einige Ihrer Aufgaben übernehmen. Der Mitarbeiter wird Erfahrungen gewinnen während Sie lernen, wie bereit die Person ist eine größere Rolle zu übernehmen." [Siehe auch: "IT-Mitarbeiter erwartet, in Q4 steigen, CIOs sagen"]

Ann Bednarz deckt es Karriere, Outsourcing und Netzkultur für Network World. Folgen Sie Ann auf Twitter, am @annbednarz, und überprüfen Sie in ihrem Blog, Gefahren. Ihre Email-Adresse ist abednarz@nww.com.

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