CIOs müssen der Talent-Herausforderung

2014-01-08  |  Comebuy News

Die weitere CIOs, mit dem, die ich, die deutlicher reden, wird, dass die Talent-Kriege eine ganz neue Ebene getroffen haben. Hier sind einige interessante Ansätze und Fragen zu berücksichtigen, von meinen jüngsten CIO-Gesprächen gesammelt:

Comebuy Verwandte Artikel: Suche nach dem Talent Your Business NeedsStrategic-Guide to IT Talent ManagementMost CIOs Mitarbeiterzahl stabil halten; 12 % der CIO-Klasse des 2015Ones Watch Richtern IncreasesSkills einplanen.

Schaffen rotatorische Zuordnungen zwischen IT und Business Einheiten: wie viele von euch derzeit dies tun? Wenn Sie Ihr Team zu ein tiefes Verständnis für Ihr Geschäft haben wollen, unbedingt tief Abteilungen Fachwissen zu entwickeln. Verschieben Ihre High-Performer von Gruppe zu Gruppe kann die organisatorische Einstellung erheblich ändern.

Änderung Führung als Change-Management zu betonen: Es ist unerlässlich für die IT-Organisation während des Prozesses der Veränderung und Transformation führen. Wie kann es den Enabler in die Umzugsfirma aus Angst vor Veränderung zu umarmen es sein?

Ein Talent-Exporteur statt ein Talent-Importeur geworden: Sie wissen, die IT-Organisation entwickelt und wächst sein Talent, wenn Teammitglieder getippt werden, um unternehmerische Initiativen zu führen. Was machst du heute, um Ihre Gruppe die Modell-Business-Unit für die Firma machen?

Echte Aufmerksamkeit schenken Nachfolgeplanung: als Jim Collins, Autor des guten zu großen und große durch Wahl, setzt es, "Wir können die Zukunft nicht vorhersagen. "Aber wir können es schaffen." Wie viel gedacht, Sie für den Erfolg Ihres Nachfolgers geben? Machst du die Zeit ein leitender Vermächtnis zu bauen?

Remote Teams effektiver verwalten: während unserer Arbeit besser virtuelle und mobiler wird, werden die Fähigkeiten benötigt, um diese Teams sehr viel entscheidendere. Was machst du anders zu kommunizieren, Multitasking, zusammenarbeiten und führen Sie in Möglichkeiten, die die virtuelle Arbeitsumgebung nutzen?

Die Auswirkung der kulturellen Unterschiede zu verstehen: die globaleren Ihrer Mitarbeiter, desto mehr drücken die Notwendigkeit, Team-Mitglieder zu haben, die in einem kulturell vielfältigen Geschäftsklima glänzen können. Als der Kern-Versorger der Zusammenarbeit und Kommunikation-Tools kann es als die globale Proof-of-Concept von wie eine gut integrierte Funktionen dienen.

Ich vermute, dass viele dieser Methoden sind bereits bei Ihrer Organisationen im Einsatz, aber ich würde gerne von Ihnen hören, was aus meiner Liste fehlt. Was sind Ihre Empfehlungen für Gewinnung und wachsen Ihre Top-Talente?

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