ConocoPhillips Bohrer dafür planen vor der wichtigsten wirtschaftlichen split

2014-01-10  |  Comebuy News

ConocoPhillips sagte, dass es gewissenhaft seine IT-Optionen abzuwägen ist, nach der Ankündigung eines dramatischen Umzug in die Ölgesellschaft in zwei Teile demerge.

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Spin-off seines Vermögens Raffinierung und marketing in ein strategischer Schritt zur Konzentration auf die Exploration und Produktion, während das Entfernen eines Teil des Geschäfts, die es als höhere Kosten und weniger Wachstumschancen sieht ist das SAP-basierten Unternehmen festgelegt.

Das Unternehmen ist der sechstgrößte globale Öl-Hersteller nach ExxonMobil, BP, Shell, Chevron und Total. Des letzten Geschäftsjahres erwirtschaftete es einen Umsatz von $198 Milliarden (123 Milliarden£).

Jim Mulva, ConocoPhillips-Chef wurde letzte Woche von Analysten gefragt, was war der Plan für die Verwaltung der neuen Unternehmen, die infolge der Teilung.

Mulva sagte, dass "dafür haben wir die richtige IT-Systeme und alles, was Sie in diesen Unternehmen müssen" war eine Priorität für das Unternehmen, neben die Führung der einzelnen Firmen zu entscheiden. Die Aufteilung ist aufgrund geschehen Anfang nächsten Jahres.

Nach diesen Änderungen sagte Mulva: "dann können wir den Button betätigen, und wir von ConocoPhillips in die zwei separaten Firmen gehen".

ConocoPhillips hat umfangreiche verbrachte in den letzten Jahren Vereinheitlichung ihrer IT-Infrastruktur, nachdem es eine Reihe von Akquisitionen - einschließlich Öl-Raffinerie Tosco, Explorer Burlington Resources - sowie die Erhöhung ihrer Beteiligung an Benzin Verarbeitung Firma Duke Energy Field Services vorgenommen.

Nach der Einnahme auf den unterschiedlichen Systemen von diesen Firmen, dargelegt es, um eine standardisierte IT-Infrastruktur zu bauen, die war auch in der Lage, Neuerwerbungen und Business-Projekte zu integrieren, schnell und kostengünstig.

Die Firma betreibt ein global SAP Enterprise Ressource Planungssystem, das auch es Prozesse zu standardisieren geholfen hat.

Aber mit der operativen Split, bleiben Fragen über, wie es mit den Systemen befassen wird.

Es wird davon ausgegangen, dass ConocoPhillips betrachten pflegen den Typ des Core-Systeme im Einsatz aber einfach separate Instanzen betreiben können. Ein solcher Schritt würde wahrscheinlich konzentrieren sich auf ERP-Technologie.

Das Unternehmen reagierte nicht auf Anfragen wie es die Systemänderungen zu verwalten. Mulva letzte Woche bestanden die Spaltung in einer Weise herbeigeführt werden wird, die beiden Firmen "profitieren weiterhin von der Größe und Skalierung" ermöglichen ihrer Operationen gleichzeitig schneller ändern.

Die integrierte Strategie, betrieben von der Firma bis jetzt hatte "wirksam gewesen", sagte er, aber nach der Spaltung der Gesellschaft würden die beiden Elemente "unabhängige, aber konsistente Strategien" beibehalten, die "stärker" unter Beibehaltung der Skala erlaubt.

Es wird erwartet, dass das Unternehmen weitere Details auf die operative Spaltung im Laufe des Jahres übersandt werden.

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