Der neue Innovation Mission der NASA

2013-12-30  |  Comebuy News

Als ich vor sieben Jahren NASA Jet Propulsion Laboratory (JPL) beitrat, erkannte ich es als eine wirklich einzigartige Umgebung. Zusammenarbeit ist ein Weg des Lebens hier. Ich wusste, ich musste es machen Teil dieser Kultur.

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Wir arbeiten auf den Aufbau einer IT-Organisation, die das Labor Fähigkeit zur wissenschaftliche Mission, die für uns festgelegt, indem das Land beeinflussen könnten. Wir organisiert, mit einem sehr talentierten Team--einschließlich stellvertretender CIO Mag Powell-Meeks und meine CTO, Tom Soderstrom-- und wir um zu ändern, was "Es" aus "Information Technology" Stand für "gemeinsam Innovationen." Unser Ziel war, haben die Verbraucher davon haben ein Mitspracherecht bei, wie sie, Dienstleistungen und Technologien erhalten.

Die innovative zusammen Idee ist über kontinuierlich Technologien identifizieren, bewerten ihre Relevanz und Prototypen mit Endbenutzern zu teilen. Es ist entworfen, um es vor etwas zu verwandeln, die Sie in etwas getan, was wir gemeinsam tun.

Um diese Transformation zu starten, mussten wir zunächst einige Bildung zu tun. Die JPL Missionen sind technisch und kompliziert, und das die Leute in ihm verstehe. Wir brauchten andere ähnlich sein Verständnis für die Komplexität von, was es tut, bevor wir, welche Technologien bestimmen könnte und Lösungen am besten für das Labor sind. Benutzern und Partnern aus der Industrie müssen in jeder Phase zu diesem Ansatz Arbeiten einbezogen werden.

Wir betonten, dass der Geist der Zusammenarbeit ebenso nützlich es Lösungen zu finden sind, wie es ist in Entwicklung und Bau von Satelliten und wissenschaftliche Instrumente. Wir begann vermutlich mit einigen der schwierigsten Gruppen zu überzeugen, einfach weil sie ausgebildet wurden, schnell Hindernisse, also wir brauchten Beweise des Konzepts.

Aber wir erreichten zu jeder von Anfang an. Wir sagten zu ihnen: "eine bessere Lösung zu entwerfen, durch die Zusammenarbeit mit uns von Anfang, anstatt am Ende auf uns reagieren helfen."

Mit Anwender aus vielen Teilen des Labors beteiligt können wir jetzt rasch Prototypen neuer Technologien auf Mission in einer internen, vertrauenswürdigen Umgebung Bedürfnisse. Ein Beispiel ist die Aquarius-Mission, die auf Klima-Studien spezialisiert ist. Durch die Arbeit als Team von Anfang an konnten wir schnell feststellen, eine effizientere Möglichkeiten für Benutzer innerhalb der NASA und mit ihren Partnern bei der Raumfahrt-Agentur Argentinien in den Vereinigten Staaten zusammenarbeiten.

Wir sind aufbauend auf die Idee der Verbraucherorientierung--wo Benutzer finden und Prüflösungen, die sie mögen alleine-- aber es Teil eines Unternehmens-Ansatzes. Durch die Verinnerlichung dieser potenziell zerstörerischen Trend, können wir betrachten alle Teile um zu bestimmen, was getan werden sollte. Da Benutzer in das Labor eine breite Auswahl an Arbeitnehmer hier darstellen, verstehen Menschen, warum Entscheidungen getroffen werden. Es geht nicht mehr um Mission Gruppen geht aus auf ihre eigenen, ihre eigenen Antworten zu finden, oder es ist Strikturen beugen müssen.

Wir in der IT-Gruppe immer mehr interne Berater. Unsere Aufgabe gemäß dieser Innovation neu zusammen Kultur ist es, das Beste aus, was dem Technologiemarkt durch unser Know-how und unsere Beziehungen mit unseren Nutzern zur Verfügung stellt. Ich fühle mich, dies ist die beste Zeit drin sein, und Morgen soll noch besser werden.

James Rinaldi ist CIO bei der NASA Jet Propulsion Laboratory--ein Zentrum von California Institute of Technology-- und Mitglied des CIO Executive Council verwaltet.

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