Führungskräfte von NASDAQ, HP Show Operations Some Love

2014-01-08  |  Comebuy News

Eine der großen Freuden habe ich im Dienst der CIO-Gemeinschaft ist Zeuge, die Offenheit und Transparenz haben Sie mit jeder anderen vor allem dann, wenn die Chance sich persönlich bei einer unserer Veranstaltungen setzen. Ob die Perspektiven, die Sie gemeinsam nutzen aus Ihren Erfahrungen mit Business, Technologie oder Gesamtleitung zu kommen, bin ich immer wieder beeindruckt, wie großzügig IT-Führungskräfte sind beim Austausch wertvolle Einblicke und Anleitungen, die letztlich die Leistung verbessert.

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Absolvierung mehrere Ereignisse anziehen von IDG (CIOs Verlag) in den letzten paar Monaten, habe ich auf viele Diskussionen und Gespräche, die auf Innovation, Strategie und Wirtschaft Wachstum zentriert gehört. Sie halfen alle in die Zimmer denken über das Gesamtbild.

Meine aktuelle Lieblingszitate (von Risikokapitalgeber bei unserer Herbst 2011 DEMO-Show) gehörte dieser: "Es ist nur so schwer, die nächste Starbucks zu starten, wie es die nächsten lokalen Coffee-Shop. Think big!" Es ist sicherlich die richtige Botschaft über das uns weiter nach Einnahme die größere Möglichkeit ausdehnen.

Doch wie ich, über Wachstum und Innovation glaube, ich wiedergeben, auf was der neu ernannte HP CEO Meg Whitman vor kurzem sagte: "Am Ende ist alles, was wir tun können Ergebnisse zu liefern." Während alle gespannt auf Vision und Strategie bekommt, Frage manchmal ich mich wenn wir wirklich mehr Zeit reden verbringen sollten, operative Exzellenz und wie Sie es erreichen.

Anna Ewing, CIO der NASDAQ und als Referent auf unsere 2011-CIO 100 Symposium in diesem letzten August, erinnert ihr Publikum "operational Excellence ist die Grundlage für alles. Es schafft Vertrauen und ist das Tor zum CIO strategische werden."

So wie wir die weltweiten wirtschaftlichen Turbulenzen, massive Technologie Transformation und eine sich schnell entwickelnde Arbeitskräfte beschäftigen, wir vergessen wie strategische Risiko kann operativer Exzellenz. Es reicht nicht mehr aus, liefern pünktlich und im Haushalt. Heute geht es auf Zeit, Budget und Wert.

Gute Idee ohne ordnungsgemäße Ausführung ist eine Verschwendung von Zeit. Visionäre Rede kann uns motivieren, aber bissig Ausführung gibt uns Freiheit. Ich würde gerne hören, Ihre Gedanken über wie operative Exzellenz macht einen Unterschied in Ihrem Unternehmen.

Schickt mir eine Mail an die e-Mail-Adresse ein.

Michael Friedenberg ist Präsident und CEO des CIO Magazins übergeordneten Unternehmens, IDG. Mailen Sie ihn an mfriedenberg@cio.com.

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