Mangelnde Projektmanagementfähigkeiten erzwingen öffentliche Dienstleistungsaufträge zu abgebaut werden

2014-01-08  |  Comebuy News

Ein Mangel an Fähigkeiten und die axing Personal durch die Verringerung von öffentlichen Sektor ist der Grund, warum fast 40 Prozent öffentlicher Aufträge im vergangenen Jahr abgesagt wurden, entsprechend der Forschung.

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Forschung festen Schritt voran, in Verbindung mit Jobs-Website Totaljobs.com, festgestellt, dass 38 Prozent der Aufträge storniert wurden und warnt vor "zukünftige Ausfälle, effektivere Prozesse nicht schnell erarbeitet werden".

Des Befragten für die Forschung 100 öffentlichen Sektor HR Directors sah 62 Prozent Service-Verträge als Mittel zur Kostenersparnis im Gegensatz zu nur ein Viertel (26 Prozent), die glaubten, dass sie bessere Qualitätsdienstleistungen geliefert.

Eine Verweigerung der Vergangenheit Verträge effektiv verwalten sah eine Viertel der Organisationen, die Outsourcing-Dienstleistungen im Bestreben, Geld sparen und Erhöhung der Qualität wieder Inhouse zu bringen. Darüber hinaus fühlte zwei Fünftel Inhouse-Beratung-Fähigkeiten verbessert werden, während 55 Prozent eine Notwendigkeit für verbesserte Projektmanagementfähigkeiten sah.

Der Bericht sagt Beschäftigung Kürzungen im öffentlichen Sektor ausgewirkt haben, Ausgabe und legt Empfehlungen zur Abhilfe, einschließlich Aufruf für Organisationen des öffentlichen Sektors und Lieferanten eine "Rightsourcing advisory Group", einer "öffentlichen Sektor lernen Academy" und die Entwicklung von outsourcing-Leitlinien herstellen.

Mark Froud, Chief Executive der StepAhead, sagte: "Es ist klar, dass die Reform des öffentlichen Dienstes bedeutet eine Änderung in den Fähigkeiten, die unter Menschen beteiligt, Inbetriebnahme und Betreuung notwendig sind."

Martyn Hart, Vorsitzender des National Outsourcing Association, sagte: "das vorgeschlagene wirkungslose Management Outsourcing könnte aufgrund normativ, unflexiblen Verträge, die nicht mehr für den Zweck geeignet sind.

"Ja, besteht ein Bedarf für Weiterqualifizierung, aber es gibt Taschen von Exzellenz und best Practice in der ganzen Regierung."

Hart sagte, dass solche Fähigkeiten weit über den öffentlichen Sektor geteilt werden sollten.

Trotz investieren große Mengen, konnte die Regierung laut einem Bericht der National Audit Office (NAO) Anfang dieses Monats in seinen Bemühungen zu ihrer Dienststellen, die Back-Office-Funktionen, zu teilen.

Kostensenkung durch gemeinsame Rückseite Büros war eine der entscheidenden Stützen auf die Strategie der Regierung von IT- und organisatorische Kosten schneiden, wenn es die Macht, vor 21 Monaten übernahm. Aber der NAO-Bericht auch die Zeit der früheren Labour Regierung, die auch sah, gemeinsame Dienste, Kosten zu senken, und kritisierte, dass die Regierung.

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