MIT: Digital Führung genießen Sie deutlich höhere Gewinne

2014-01-10  |  Comebuy News

Forschung zeigt, dass die Unternehmen, die haben voll digitales Marketing und Analysen sind ein viel besseres Endergebnis genießen.

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Capgemini Consulting und MIT Centre for Digital Business gehören in das zweite Jahr der dreijährigen globalen Forschungsprojekt in "digitale Vorteile" zu Unternehmen, die social-Media, mobile, Analytik und embedded-Geräte.

Der zweiten Jahres-Studie "der digitale Vorteil: wie digitale Führer zu ihren Kollegen in jeder Branche übertreffen", zeigt, dass die Unternehmen, die erfolgreich haben eine grundlegende Transformation ihres Unternehmens durch Technologie profitieren ein "deutlich bessere finanzielle Leistung als ihre Altersgenossen".

Befragt wurden rund 470 Führungskräfte bei 390 Großunternehmen weltweit für die Forschung. Capgemini und MIT festgestellt, dass die "Digiraten" unter Beispiel generieren, durchschnittlich 9 Prozent mehr Einnahmen durch ihr bestehenden Vermögen; und übertreffen Sie ihre Altersgenossen um 26 Prozent im Hinblick auf die Rentabilität. Sie erreichen auch deutlich höhere (12 Prozent) Marktbewertungen.

Die Studie fand die höchste Prozentsatz von "Digiraten" in der Hochtechnologie (38 Prozent), Banken (35 Prozent), Reise- und Gastfreundschaft (31 Prozent), Versicherung (33 Prozent) und Telekommunikation (30 Prozent) Sektoren.

Weniger entwickelte Digiraten Sektoren enthalten verpackten Waren (24 Prozent), Gebrauchsgüter-(20 Prozent), Einzelhandel (26 Prozent), Herstellung (12 Prozent) und Pharmaindustrie (7 Prozent).

Die Forschung identifiziert gängige Muster wie die führenden Unternehmen ihrer digitalen Vorteil erstellen. Zuerst die Digiraten erheblich investieren in das "wie" des digitalen Wandels.

Sie bauen und haben eine digitale Vision und die Belegschaft zu engagieren, die Vision zu verstehen und richtigen digital Governance-Strukturen zur Sicherstellung Eigentum und Verantwortlichkeit der Transformation zu implementieren. Sie bauen auch starke Beziehungen zwischen Betrieb und IT / Technologiefunktionen.

Zweitens machen sie klare Entscheidungen was zu transformieren, die Konzentration der Investitionen auf der Grundlage ihrer eigenen Stärken und die Dynamik ihrer Konkurrenten.

Zum Beispiel excel einige Prozess Digitalisierung mit einer starken Betonung auf Analysen und interne Zusammenarbeit, während andere Kunden Erfahrung Spitzenleistungen durch Kanal Integration auswählen.

George Westerman, der Forscherin, führte die Forschung für MIT, sagte: "einen digitalen Vorteil mehr als reine digitale Investitionen erfordert. Es erfordert, Aufbau der Führung-Frameworks um envision und Transformation zu fahren. Digitale Transformation ist so viel über Führung und organisatorische Veränderungen wie es geht um die Einführung neuer Technologien."

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