Santander wirft es Integrationskosten für Zusammenbruch des RBS-Zweig-deal

2013-12-30  |  Comebuy News

Spanische Banken riesige Santander hat von einen deal kaufen 316 UK Zweige von der Royal Bank of Scotland (RBS), zog nach Schuld es Integrationsprobleme.

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RBS wurde beauftragt, einige seiner UK Branch angesiedelte Unternehmen verkaufen von der Europäischen Kommission im Jahr 2009 als Bedingung von seiner Multi-Milliarden-Pfund-Bailout auf dem Höhepunkt der Finanzkrise.

Die Geschäftsfelder umfassen die RBS-Zweigniederlassungen in England und Wales und der NatWest Filialgeschäft in Schottland, sowie bestimmte KMU und Unternehmensaktivitäten in ganz Großbritannien.

Santander vereinbart, die kaufen die Zweige im August 2010. Systemintegration war ursprünglich geplant, bis Ende 2011 abzuschließen, aber wurde später auf Q4 2012 verlängert.

Es ist jetzt klar, dass die überarbeitete Frist nicht erfüllt werden, und Santander nicht bereit ist, eine weitere Verlängerung zustimmen. Die Bank hat daher RBS seine Absicht, sich aus dem Kauf mitgeteilt.

"Unser Leitsatz während dieser Transaktion wurde eine nahtlose Reise für Kunden -, die das Unternehmen Santander UK von RBS in einem stabilen Zustand zugestellt erfordert," sagte Santander UK CEO, Ana Botin

"Wir haben festgestellt, dass angesichts der Verzögerungen nicht möglich dies innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens abgeschlossen ist."

Steve Pateman, Leiter der Santander UK High Street Banken Betrieb, sagte The Guardian, dass Kosten für IT-Integration seien Schuld, behauptet, dass die Berater bei Accenture vorausgesagt, dass bis 2016 notwendig wäre, um die Integration der Banken abzuschließen.

Santander hat beträchtliche Erfahrung in der Integration und Re-Platforming UK Bankgeschäft - Abtei, Alliance & Leicester und Bradford & Bingley auf seine Akropolis-Plattform in 2009 und behauptete erhebliche Kosteneinsparungen im Prozess.

Allerdings, sagte ein Sprecher für RBS, dass IT-Herausforderungen könnten "immer zu überwinden", Anspielungen auf andere Gründe für Santander-Entscheidung.

"Ein Großteil die Schwerarbeit, verbunden mit einem Transfer bereits abgeschlossene einschließlich Daten für 1,8 Millionen Kunden zu trennen und der Umsetzung ein Standalone-Management-Team,", sagte Vorstandschef der RBS Gruppe Stephen Hester in einer Erklärung.

"Natürlich ist es enttäuschend, dass Santander beschlossen, sich aus dieser Transaktion. Jedoch bedeutet RBSs starke Fortschritte in unserer Umstrukturierungspläne wir weiterhin ein stabiles Zuhause für dieses Geschäft und ihre Kunden bis zu einer weiteren Auflösung bieten können."

Richard Branson's Virgin Geld hat als mögliche Käufer für Branchen entwickelt. Jungfrau hat war einer der ersten Bieter für das Netzwerk aber verlor gegen Santander und seitdem das Northern Rock-Netzwerk.

Kommentierte die Neuigkeiten, Mikko Soirola, IT-Integration Spezialist Liaison Technologies, sagte, dass die Integration von legacy-Systemen eine brutale Aufgabe für die auch die versierten IT-Organisation sein kann hätte also weg von der RBS-Deal zu Fuß die richtige Entscheidung für Santander.

"Erfolgreiche Integration ist auch im Auge des Betrachters - und RBS hätte, und hätte, sorgte dafür, dass ihre IT-Assets in Möglichkeiten umgesetzt wurden, die waren mehr offen für Integration und Veränderungen, die zu Gunsten des Verkäufers und seine Aktionäre gewesen wäre," sagte er.

"Für jede andere potenzielle Bewerber, die jetzt sehr öffentliche Ausgabe auf Integration hatte den zusätzlichen Effekt deutlich zu markieren, unten der Multi-Milliarden-Dollar-Preis, die so einen deal im Wert von ursprünglich gehalten wurde."

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