Unternehmen profitieren, wenn die CIO in der C-Suite arbeitet

2014-01-08  |  Comebuy News

Unternehmen mit starken Beziehungen zwischen CIO und andere C-Suite-Führungskräfte sind laut PricewaterhouseCoopers fünften jährlichen Digital IQ-Studie viermal so groß wie kleiner-kooperative Teams Geschäftsergebnisse wie Umsatzwachstum und hohen Gewinnspannen zu erzielen.

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PwC 1.108 Geschäft und Technologieführern weltweit befragt und ihre Antworten in zwei Gruppen aufgeteilt: die 13 Prozent der Befragten, die sich als "starke Mitarbeiter" in die C-Suite, und der Rest bewertet, die nicht.

Die Studie fand eine große Korrelation zwischen starken C-Suite Zusammenarbeit und Top-Business-Darsteller, die PwC als Unternehmen ein Umsatzwachstum von mindestens 5 Prozent im Vorjahr und hohes Maß an Rentabilität, Umsätze und Innovation definiert.

Warum die Korrelation? C-Suiten zeichnet sich als starke Partner in der Regel ihre IT-Roadmap mit Unternehmensstrategie verknüpfen, sagt die Studie.

Chris Curran, Principal bei PwC und Chef-Technologe für die US-Firma beratende Praxis, sagt, dass die CIO muss "digitale Gespräche", die helfen, die C-Suite mit Blick auf IT als ein wichtiger Bestandteil der Geschäftsstrategie zu initiieren.

"Die Fuping versucht umgestaltende Veränderungen betreffen und für die meisten Unternehmen, wird es und der digitalen Welt sich Front und Center zu Stande zu bringen," sagt Curran.

Den CEO an Bord mit kritischen IT-Ziele ist Schlüssel-- und ein Zeichen, dass ein Unternehmen verfügt über eine hohe "digital IQ", sagt die Studie. Zweiundachtzig Prozent der kollaborativen Führungskräfte sagen ihr CEO meisterhaft für sie, verglichen mit 54 Prozent der weniger-kooperative Gruppe von Führungskräften.

Darüber hinaus sagt die starke Kollaborateure waren wahrscheinlicher als die anderen haben einzelne, mehrjährige Roadmap für Business-Strategie, die ihnen hilft, Innovation zu fördern und Projekte Zeit- und budgetgerecht zu liefern, PwC.

Warren Kudman, CIO von Sealed Air, sagt, er ist die Notwendigkeit für die C-Suite Zusammenarbeit sehr wohl bewusst und wird nicht im Ort ein Projekt ohne klare Geschäftspartnerschaften auszuführen. "Wir definieren Erfolg nicht wie ein funktionierendes Tool," sagt er. "Wir sind verantwortlich für die [Business]-Wert, der geliefert wurde."

Lauren Brousell ist ein Personalverfasser für CIO Magazin. Folgen Sie alles von CIO.com on Twitter @CIOonline, Facebook, Google + und LinkedIn.

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