Wie der 2012 CIO 100 Gewinner Kampf riskieren mit Innovation

2014-01-08  |  Comebuy News

Was ist das Schlimmste, die was passieren kann? Gefragt du dich je diese Frage?

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Die meisten von uns, bei der ein oder andere Mal, eine schnelle geistige Tour durch die gruseligsten Szenarien wurden wir uns vorstellen können. Wir fragen uns, was wir tun würden, wie wir damit umgehen würde. Wenn wir CIOs zufällig, beginnen wir die Arbeit auf einen Plan, um das Schlimmste abzuwenden, bevor sie sich entfaltet.

Dass Fähigkeit, envision Risiko und Probleme zu lösen, bevor sie auftauchen, die etwas war merkten wir wieder in unsere CIO 100 Award-Gewinner in diesem Jahr. "Quetschen sich abzeichnende Geschäftsrisiken zeichnet sich als ein zentrales Thema unter den Gewinnern," schreibt Senior Editor Kim S. Nash in unserer Titelgeschichte. "Viele der diesjährigen Siegerprojekte demonstrieren, wie CIOs führen die Art und Weise ändern, wie Kollegen arbeiten, dabei tief greifende Risiken für das Unternehmen."

In einigen Fällen machte es einen blanke Unterschied auf Ölplattformen oder Feuerwehrfahrzeuge oder im Krankenhaus-Notaufnahme. In anderen sahen wir versagen Geschäftsmodelle wiederbelebt, corporate Reputation gerettet, Kundenbindung, wiederhergestellt oder wettbewerbsfähige Drohungen besiegt.

Bei Boeing früher z. B. CIO Kim Hammonds eine strenge Reihenfolge Rückstand und Boost-Produktion um 40 Prozent in den nächsten drei Jahren Sprünge zu helfen. Es war das größte IT-Projekt in der Unternehmensgeschichte, wobei mehr als 500.000 Arbeitsstunden und Roll-out 35 neue Anwendungen über weltweite Produktion, engineering, Qualität Management und Supply Chain Operations.

Noch müssen Sie nicht sein die größte Luft-und Raumfahrtunternehmen der Welt zu sehen, dass dramatische aus innovativen es Geschäftsergebnisse. Bei Christiana Care Health System CIO Randy Gaboriault setzen interaktive Visualisierungssoftware in eine Notaufnahme arbeiten verzetteln von Pen-and-Paper-Workflow-Prozesse. "Auch wenn es Sekunden der Reibung aus dem Prozess" Er stellt fest: "es beschleunigt die Zeit zwischen Wissen und handeln."

Ein Experte zitiert in unserer Geschichte macht den Punkt, den CIOs in der besten Position sind, Ernst Risiken zu erkennen, weil Sie Ihr Unternehmen als eine Sammlung von Prozessen zu sehen. Diese einzigartige Helikopter-Ansicht bietet Ihnen eine größere Verantwortung, Veränderungen, die Innovation immer beginnt.

Während dieses Problem, welches den 25. Jahrestag unserer CIO 100 Auszeichnungen, finden Sie viele Geschichten über innovative Projekte und ihre IT-Champions. Wie ich wünschte, dass wir über jeden einzelnen schreiben könnten. Statt dessen lade ich Sie zu prüfen, die volle Palette von CIO 100 Preisträger in unserer sortierbaren Datenbank.

Lesen Sie mehr über Innovation bei CIOs Innovation Aufriss.

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